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2015年05月07日
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何足掛齒:錢與優勢 - 何輝

歐聯進入最後四強戰,今季確是最強球會闖入最後四強!四間近年最能在管理上不斷增強效率的球會,爭奪世界球會級最高榮譽。
本地球場用數月來換草地被視為正面新聞及重大貢獻;但在世界視野上,意大利極多球會正努力擺脫向政府租用球場的模式,因為無論球場草地、硬件設施及商業靈活性上已嚴重落後,無法追上頂尖。
以上都涉及管理不斷順應潮流快速改變及改善,因為資訊年代,事物改變非常快,很多大企業都要不斷高速改變以保持優勢。體壇另一例子是NBA,隨科技進步,教練教路可收音,甚至球員也會帶收音咪比賽。
意甲祖雲達斯就是改善管理的先驅,而現時頂尖球會爭取建立的並非一個好球場,而是球場、酒店、度假及商業購物的「城市」。足球管理在近數十年有幾個階段性發展,先從2000年前後看起,不少球會都想辦法吸引一些經濟特速發展國家的老闆或企業入主,如車路士、曼城、巴黎聖日耳門等,Cash is King!回想八、九十年代主要是西歐企業主導球會,如意甲的「小世界盃」。至於近五年最頂尖的球會則充份利用資訊世界爭取支持,在商業拓展上亦令球會收入基礎擴闊,不依靠個別老闆的金元。
近來很多政經分析說「中國優勢就是有錢」!從足球發展看,這優勢減退後又會是甚麼呢?

何輝
廣東省體育台體育評述員

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